El Anthropic Institute publicó el 16 de octubre un análisis interno sobre cómo cambió el empleo dentro de la empresa. Los datos provienen de registros propios de contratación, evaluaciones de entrevistas y métricas de uso de inteligencia artificial. El informe lo firman Nathan Wilmers junto a otros tres investigadores.

La conclusión más llamativa está en los números de contratación: los avisos junior cayeron desde diciembre de 2025 y hoy representan el 6% de las búsquedas técnicas. La proporción de personal júnior en el área técnica bajó del 21% al 14% en pocos meses. La reducción fue más pronunciada exactamente donde el modelo se usa para las tareas más complejas.

Las planillas de entrevista muestran el otro lado del movimiento. En 2024, los entrevistadores mencionaban el uso de herramientas de inteligencia artificial en el 5% de las evaluaciones técnicas; en 2026, en el 15%. Pero la mención a herramientas creció menos que la exigencia de juicio autónomo. Un gerente lo explicó en los registros de entrevistas: "Espero que los modelos sigan siendo irregulares, así que para mi equipo quiero gente intercambiable entre dominios."

El informe también mide la productividad: los ingenieros suben cinco veces más código que hace seis meses, y las horas trabajadas por agentes autónomos superan en seis a uno a las horas humanas. Un equipo que redactaba los textos de interfaz de Claude armó un sistema de agentes para generar ese contenido de forma autónoma; el equipo rotó a escribir instrucciones y pruebas para el modelo. "Los redactores que usaban el lenguaje para mover a personas ahora lo usan para mover a Claude", resume su responsable en el informe.

El documento reconoce una tensión que no resuelve: la empresa pide criterio para evaluar lo que produce la IA, pero ese criterio se forma haciendo las tareas de entrada que la IA ahora ejecuta. El propio informe lo señala: en algunos puestos, los empleados se alejan cada vez más del trabajo concreto que les formó las habilidades. Para quienes aún no ingresaron al mercado, ese trabajo concreto dejó de estar disponible.

Como respuesta interna, Anthropic registra un aumento del 50% en la movilidad entre áreas durante el último año y propone un sistema de alerta temprana que mide puesto por puesto qué tareas absorbe la IA para reubicar al personal antes de que quede sin función. El propio informe aclara que esa protección alcanza a quienes ya están adentro, y que la situación de quienes nunca fueron contratados queda en manos de políticas públicas de recapacitación.

¿Qué experiencia estás teniendo en tu sector con la búsqueda de perfiles junior o con los requisitos que se piden hoy en las entrevistas técnicas?